Individuelle Boni sind in vielen Organisationen ein etabliertes Mittel, um Mitarbeitende zu einer guten Leistung zu motivieren. Sowohl die Wissenschaft wie auch die praktische Erfahrung zeigen aber, dass diese Form der extrinsischen Motivation schlecht funktioniert und sogar negative Auswirkungen haben kann.

Die Familie Wiesner Gastronomie hat deshalb alle Prämien abgeschafft und durch einen Teambonus ersetzt. Auch wir bei Great Place to Work verfolgen einen sehr ähnlichen Weg. Manuel Wiesner und ich stellen euch unsere Modelle vor und diskutieren mit euch die Chancen und Herausforderungen.

⏰ Inhalte:
00:00 – Vorstellen Manuel Wiesner und Patrick Mollet
04:12 – Weshalb die FWG die Prämien abgeschafft hat
07:06 – Wie schafft man die Boni konkret ab?
10:36 – Das Bonusmodell von Great Place To Work
11:35 – Das Bonusmodell der Familie Wiesner Gastronomie
17:24 – Transparenz als Erfolgsfaktor
22:00 – Steigert extrinsische Motivation die Leistung?
27:17 – Boni als Ersatz für echte Feedbacks
31:25 – Ein gemeinsames Ziel für das gesamte Team
34:50 – Tipps für die Abschaffung von individuellen Boni
37:45 – Weshalb sollen alle gleich viel Bonus erhalten?

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Seit mehr als 20 Jahren bin ich als Unternehmer und Investor tätig und habe in dieser Zeit mehrere Unternehmen gegründet. Der HR-Bereich und die Themen Recruiting und Employer Branding haben es mir dabei besonders angetan. Zu diesen Themen habe ich eine Vielzahl von Artikeln geschrieben, Vorträge gehalten und Interviews gegeben.

Mein letztes Startup, das Employee Referral Tool Eqipia, habe ich 2016 an XING verkauft. Heute begleite ich als Mitinhaber von Great Place to Work Schweiz Organisationen dabei, wenn sie eine vertrauensbasierte Arbeitsplatzkultur schaffen, in der die Mitarbeitenden ihr volles Potential ausschöpfen können.

«Future of Work» ist meine Leidenschaft. Ich bin getrieben von der Frage, wie wir künftig arbeiten werden. Als Unternehmer experimentiere ich laufend und sammle dabei selber Erfahrungen mit neuen Formen der Arbeit.